وبلاگ شخصی فرهاد داودوندی
 
فروشگاه لوازم یدكی اتومبیل ، نجوم ، ورزش ، شطرنج، هنر و علم در بروجرد
tabligh
tabligh


نوشته شده در تاریخ جمعه 15 دی 1396 توسط فرهاد داودوندی


پرچم بروجرد در شهرداری تهران هم بالا رفت



با صدور حکمی از سوی اسفندیار آزاده ؛


حسین رحیمی بعنوان مدیر روابط عمومی

اداره کل امور ایثارگران شهرداری تهران

معرفی شد


روز شنبه در جلسه مدیر کل امور ایثارگران شهرداری تهران با مسئولین ایثارگر مناطق از زحمات مرتضی درخشان مدیر سابق روابط عمومی اداره کل امور ایثارگران شهرداری تهران قدردانی و حسین رحیمی به عنوان مدیر جدید معرفی شد.

به گزارش سایت فرهاد 90 به نقل از روابط عمومی اداره کل امور ایثارگران شهرداری تهران، جلسه تکریم و معارفه با حضور اسفندیار آزاده مدیرکل امور ایثارگران شهرداری تهران و مدیران ایثارگر مناطق برگزار شد.

اسفندیار آزاده در این جلسه اظهار داشت: در راستای خدمت به خانواده بزرگ و معزز ایثارگران شهرداری تهران نسبت به انجام وظایف محوله ساعی و اثر بخش باشید. امیدوارم که حضور ایشان در حوزه روابط عمومی برای پیشبرد فعالیت های اداره کل مثمر ثمر باشد.

در پایان اسفندیار آزاده مدیر کل امور ایثارگران شهرداری تهران با اهدای حکم انتصاب، حسین رحیمی را به سمت مدیر روابط عمومی معرفی کرد .






طبقه بندی: اجتماعی، 
برچسب ها: حسین رحیمی بعنوان مدیر روابط عمومی اداره کل امور ایثارگران شهرداری تهران معرفی شد، حسین رحیمی، شهرداری تهران، فرهاد داودوندی،  
نوشته شده در تاریخ دوشنبه 15 آذر 1395 توسط فرهاد داودوندی
سپاس از آقای حسین رحیمی

بخاطر پیشرفت بروجرد

 از همه ظرفیت ها باید استفاده شود


کمیسیون کلانشهرهای تهران نهادی است که وظیفه آن نمایش دستاوردهای مدیریت شهری تهران به عنوان یک الگوی موفق به سایر شهرهای کشور عزیزمان جهت الگوبرداری وپیاده سازی در زمینه های مختلف در شهر خودشان است.دربازدید مجموعه مدیریت شهری بروجرد چندین نکته قابل ذکر است که ضروری دیدم خدمت همشهریان عزیز و رسانه های محترم عرض نمایم و امیدوارم با انتشار آن بتوان گام موثری در تصحیح برخی رویه های نامناسب و نهایتا در توسعه شهری بروجرد باتوجه به وضعیت نامطلوب آن برداریم.


_ به عنوان یک جوان بروجردی که در شهرداری تهران شاغل هستم تلاش کردم تا زمینه های حضور هرچه سریعتر مدیریت شهری بروجرد را در کمیسیون کلانشهرهای تهران فراهم نمایم و باتوجه به لطفی که همکاران در شهرداری تهران داشتند این امر بسیار سریع فراهم شد.بیان این مطلب را از آن جهت مهم می دانم تا نظر همه کسانی که در بروجرد یا شهرهای دیگر مشغول خدمت در بخش دولتی یا خصوصی هستند را به این نکته جلب کنم که در کنار پیگیری اهداف شخصی زندگی خودمان , هرکس به سهم خود قدم جلو بگذارد و به توسعه و آبادانی بروجرد کمک کند و تصور می کنم که اولین گام در این مسیر افزایش روحیه  مشارکت جویی و مطالبه گری جوانان بروجردی است.

_سطح برگزاری اینچنین کمیسیون ها و دیدارهایی, در سطح اعضای شوراها و شهرداران و معاونان آنهاست.چراکه اعتقاد براین است که این افراد در حوزه های مسئولیتی خود صاحب نظر هستند و با تعامل با مسئولین مدیریت شهری تهران می توانند با رایزنی, حتی به جذب منابع در حوزه های مختلف بپردازند.اما در سفر مجموعه مدیران بروجرد مشاهده شد که تنها 4نفر از اعضای شورای شهر و تعداد 5نفر از مدیران میانی شهرداری بروجرد حضور داشتند.


 موضوعی که تعجب برخی از مسؤولان و همشهریان مقیم مرکز را هم برانگیخت و این پرسش مطرح شد که در حالی که وقتی شهردار و مدیران ارشد و اعضای شورای شهر کلانشهری مانند تبریز خود را ملزم به حضور و بهره بردن از این فرصت می دانند, توجیه و دلیل شهردار و بقیه اعضای محترم شورای شهر  بروجرد برای عدم شرکت در آن چه می تواند باشد؟!!!

وقتی چنین شرایطی که همه شهرهای مهم کشور ازآن بهره برده اند ایجاد شده است چرا نسبت به آن بی تفاوت هستیم؟ بنده از همه دوستان خواهش کردم بخاطر پیشرفت بروجرد از این ظرفیت استفاده شود تا زمینه های استفاده از فرصت های بیشتر نیز فراهم شود ,اما متاسفانه پیام غیر مستقیم ما به مسؤولان پایتخت اهمیت ندادن به شهرمان و دلسرد کردن کسانی بود که با اشتیاق سعی می کنند حتی دور از بروجرد گامی هر چند کوچک در اعتلای آن بردارند.


- آیا بهتر نبود در چنین شرایطی با توجه به الویت های موضوعی مدیریت شهری در بروجرد, افرادی اعزام می شدند که حداقل بتوان با الگوبرداری خوب, مشکلات پیش  رو را پشت سر گذاشت.قطعا جلسات در تهران با توجه به ظرفیت هر شهر برگزار می شود.

- وجود اختلاف نظر در هر نهاد مدنی و از جمله شوراهای شهر طبیعی است. بعنوان یک شهروند امیدوارم سطح اختلافات در شهر ما به حدی نرسیده باشد که موجب الویت یافتن آن بر تکالیف ما بعنوان حافظ حقوق شهروندان شده باشد.

_درپایان از حضور افرادی که در این بازدیدها شرکت نمودند به عنوان یک جوان بروجردی تشکر میکنم امیدوارم تجربیات بدست آمده در پیشرفت بروجرد عزیزمان موثر باشد

حسین رحیمی شهرداری تهران














طبقه بندی: اجتماعی، 
برچسب ها: حسین رحیمی، بخاطر پیشرفت بروجرد از همه ظرفیت ها باید استفاده شود، حسین رحیمی شهرداری تهران، کمیسیون کلانشهرهای تهران،  
نوشته شده در تاریخ پنجشنبه 7 مرداد 1395 توسط فرهاد داودوندی


عکس ها سخن می گویند

بروجرد و بروجردی ها در مقابل دوربین فرهاد نود
































طبقه بندی: بروجردی ها، 
برچسب ها: عکس ها سخن می گویند، بروجرد و بروجردی ها در مقابل دوربین فرهاد نود، علیرضا فطرس، نادر معظمی، فاطمه یاراحمدی، حسین رحیمی، جواد قریب،  
نوشته شده در تاریخ جمعه 3 اردیبهشت 1395 توسط فرهاد داودوندی




آشنایی با مدیریت شهری

 

نوشته آقای حسین رحیمی


قسمت دوم

 

در قسمت قبل با کلیات مباحث مربوط به مدیریت شهری آشنا شدیم.یکی از موضوعات مهم که بیان شد تغییر نگرش مسئولین و مردم نسبت به شرح وظایف و دیدگاه های مدیریت شهری است.در چند مطلب آینده در ادامه مباحث نظری در هر قسمت به چند مورد از تغییر نگرش هایی که می تواند به موضوعات کمک کند اشاره خواهد شد.بعد از جمع بندی مباحث نظری به مصداق های عملیاتی مبتنی بر همان مباحث خواهیم پرداخت.

تغییر نگرش های مدیریتی شهری

همانگونه كه اطلاع دارید، معمولا چگونگی نگرش ما نسبت به یك موضوع و یك مشكل، باعث شكل دهی راه حلها می شود. یعنی اگر "نگرش" غلط باشد، قطعا به "راه حل نادرست" می رسیم و شاید سالهای زیادی در مسیر نادرست حركت كنیم .

در مسیر نادرست هر قدر حركت كنیم، از هدف دورتر می شویم. هر قدر "علم" ما بیشتر باشد، اگر "نگرش صحیح" نداشته باشیم، با سرعت بیشتری در مسیر نادرست حركت می كنیم. یعنی با سرعت بیشتری از هدف دور می شویم! و این خیلی خطرناك است.

پس "تصحیح نگرش" نسبت به "افزایش علم و دانش" اولویت دارد.

صدها مثال و مصداق برای اثبات وجود "نگرش های غلط در مدیریت شهری" در شهرهای مختلف كشور وجود دارد.

و حالا یك مصداق واقعی: از ضرورت تغییر نگرش های مدیریت شهری:

همه ما در شهر خود بارها شاهد این صحنه بوده ایم كه از درون یك خودرو ، زباله ای به بیرون پرتاب می گردد. چه می گوئیم: "عجب آدم بی فرهنگی!" ، "نمی داند كه نباید زباله را از پنجره ماشین به بیرون پرتاب كند!"

بله، خوب قضاوت كرده اید.

اما اگر شهردار یا متولیان خدمات شهری چنین صحنه ای را ببینید، آنها نباید این عبارت را بگویند. بلكه باید بگویند: "عجب مدیریت ضعیفی!"،

"ما عجب مدیریت ضعیفی داریم كه یك موضوع به این سادگی را نتواسته ایم جا بیاندازیم و نهادینه كنیم!"

بله، تفاوت این دو نگرش خیلی زیاد است.

اگر مسئول هم مثل حالت اول، فرد را "بی فرهنگ" بخواند و خود را "مقصر ردیف اول" نشناسد، شاید بارها این عمل را مشاهده نموده و "فرهنگ مردم" را مقصر بداند و در نتیجه كاری صورت نگیرد. زیرا اشكال را "ذاتی" می داند .

یا حداكثر كاری كه صورت می گیرد، با ساخت تعدادی انیمیشن و تیزرهای فرهنگ سازی، به دنبال "تغییر فرهنگ مردم" باشد .اما اگر مسئول مربوطه، خود را مقصر و مدیریت خود را ضعیف بداند ، به فكر " طراحی و اجرای یك سیستم پیشگیری از پرتاب زباله به بیرون از خودرو و . . . " می افتد. این سیستم دیگر صرفا یك كار فرهنگی نیست.

بلكه یك سیستم كامل حداقل شامل اجزاء زیر می باشد :

تعریف مسئله

شناسایی علل بروز مشكل

وضع جریمه ها

نحوه نظارت بر اجرای این سیستم

هماهنگی با قوای مقننه و قضائیه برای تصویب و پشتیبانی تشدید برخورد

 

فرهنگ سازی در میان همه مردم (نه صرفا بخش متخلف) و . . . .

 

ملاحظه می فرمایید كه فقط یك جزء آن فرهنگ سازی است و بقیه اجزای آن بسیار مشكل و پیچیده و مستلزم انجام كار علمی و مدیریتی دقیق می باشد. ضمن اینكه قطعا بقیه اجزا بر بخش "فرهنگ سازی" مقدم می باشند. یعنی بدون آنها، هیچ نوع "فرهنگ سازی"

به نتیجه نمی رسد.

 

در كشورهائی كه این پدیده های خلاف دیده نمی شود، همگی این مسیر را طی كرده اند و هیچ جائی با نصیحت، انیمیشن و كار فرهنگی صرف این پدیده ریشه كن نشده است.

 

نكته مهم اینكه چنانچه اجزاء دیگر سیستم طراحی شده باشد و سیستم اعمال قانون و نظارت و مدیریت حاكم بر آن خوب كار كند، تازه " گوش شنوا برای فرهنگ سازی" پیدا می شود. زیرا مردم احساس می كنند، هرلحظه ممكن است با آنها برخورد قانونی صورت گیرد، پس سعی می كنند از پیام هائی كه در این ارتباط داده می شود، اطلاع كافی كسب نمایند.

پس: در مثال فوق 4 موضوع تغییر نگرشی باید اتفاق بیافتد:

اول: مدیر باید همواره خودش را مقصر بداند و اعتقاد راسخ داشته باشد كه همه چیز از سوی "مدیریت" باید اصلاح شود.

دوم: مدیر باید بداند كه در امر فرهنگ سازی، نقطه شروع كار "طراحی سیستم های مدیریتی" است نه "اقداامات فرهنگی" و باید توجه كند كه " اقدامات فرهنگی" در صورت موفق بودن " سیستم های مدیریتی" موفق خواهد بود.

سوم: مدیر باید بتواند سایر مدیران بخشهای مختلف درون شهرداری و بیرون شهرداری و حتی قوای سه گانه را با خود همراه كند و برای به ثمر رسیدن آن باید گزارشات و استدلال های قوی و آماری و كارشناسی و مطالعه تطبیقی و.... ارائه دهد. یعنی "كار توجیهی و فرهنگی" را روی خودش و سایر مدیران حاكمیت انجام دهد تا سیستم های مدیریتی پیشنهادی وی را بپذیرند.

چهارم: چنانچه مدیر در انجام وظیفه "سوم" موفق نشود، باز هم تقصیر به "مردم" بر نمی گردد، بلكه به مدیران بر می گردد. بالاخره آن افرادی كه توجیه نشده اند، جزو "مدیران جامعه" هستند. اصرار بر این نگرش باعث می شود تا از مسیر منحرف نشویم و در همین چارچوب تلاش كنیم و هر وقت صحنه ای از نارسائی ها می بینیم، بگوئیم "ما چه قدر مدیران ضعیفی هستیم كه بالاخره نتوانستیم این مشكل را حل كنیم!"

مورد فوق یك مثال از صدها مثالی بود كه در جامعه مشاهده می كنیم. سعی خواهد شد برخی از نگرش های غلط دیگر در آینده نیز شرح داده شود.

البته نگرش های غلط دیگر، از این سنخ نیستند. زیرا مسائلی مثل "بیرون انداختن زباله"، "چیدن گل از پارك"، "تخریب شهر" و . . . . همگی در همین مصداق شماره 1 گنجانده شده اند.

پس صدها مثال از انواع دیگر وجود دارد! یعنی واقعا صدها مورد وجود دارد؟

 

منابع:

-برنامه پنج ساله دوم شهرداری تهران

- قانون تشکیلات،وظایف و انتخابات شوراهای اسلامی و انتخاب  شهرداران مصوب 1375

-umic.ir(مقالات تقی زاده)





طبقه بندی: اجتماعی، 
برچسب ها: آشنایی با مدیریت شهری نوشته آقای حسین رحیمی، مدیریت شهری، حسین رحیمی، شهرداری تهران، خانه شهریاران جوان، فرهاد داودوندی فعالترین وبلاگ نویس ایران، فعالترین وبلاگ ایران،  
نوشته شده در تاریخ سه شنبه 13 بهمن 1394 توسط فرهاد داودوندی



آشنایی با مدیریت شهری

 

نوشته آقای حسین رحیمی #

قسمت اول

 

باتوجه به رشد روز افزون جمعیت و دغدغه اساسی شهروندان در مورد مسائل شهر برآن شدیم جهت آگاهی مردم عزیز بروجرد در یک زمانبندی منظم موضوعات مربوط به شهر را که ارتباط مستقیم با مجموعه مدیریت شهری دارد بصورت سیر مطالعاتی در این سایت قرار دهیم که نه تنها همشهریان بزرگوار ما نسبت به حقوق شهروندی خود آگاه شوند و روحیه مطالبه گری خود را تقویت کنند بلکه شاید با زدن تلنگری به مسئولین مدیریت شهری بروجرد بتوانیم گام های مثبتی در آبادی شهرمان برداریم.

قطعا آگاهی مردم می تواند کمک شایانی به موضوعات شهری خصوصا تقویت حوزه فرهنگی و اجتماعی کند.در این مطالب با الگو گرفتن از سیستم مدیریت شهری موفق کلانشهری مثل تهران در می یابیم که با پیاده سازی بسیاری از این الگوها در شهر بروجرد می توانیم شهری منظم و پاک و عاری از بسیاری از آسیب های اجتماعی داشته باشیم.

از همشهریان عزیز خواهشمند است با استفاده از کلیدواژه های این مطالب ،با رجوع به منابع بیشتر اطلاعات گسترده تری در این حوزه کسب نمایند.

در این مباحث ما بیشتر به مباحث عملیاتی که مدیران شهری موفق مخصوصا در حوزه های فرهنگی و اجتماعی داشته اند می پردازیم تا بتوانیم سهم موثری در جلب مشارکت مردمی که یکی از مهم ترین موضوعات و دغدغه های اساسی مدیریت شهری است داشته باشیم.

به تعبیر دیگر باید تلاش کرد که شهرداری بروجرد از یک نهاد صرفا خدماتی تبدیل به یک نهاد اجتماعی شود و این میسر نخواهد شد مگر با سپردن کار به دست خود مردم اما چگونه؟؟؟

 

مدیریت شهری:

مدیریت در ساده تریت تعریف یعنی کار کردن با افراد برای رسیدن به هدف مجموعه.عناصر مهمی مانند برنامه ریزی،سازماندهی،نظارت،انگیزش و ارزیابی از جمله عناصر تشکیل دهنده مدیریت هستند.

اما مدیریت شهری باید برای شهر برنامه ریزی کند،فعالیت های شهر را سازمان بدهد،بر فعالیت های انجام شده نظارت و ارزیابی نماید،و حتی برای بهبود امور عوامل انگیزشی را برای سازمان مدیریت شهری،نهادهای خصوصی و عمومی وحتی شهروندان لحاظ کند.در واقع ترکیب مدیریت شهری برنامه ریزی و سازماندهی فعالیت ها با استفاده از بسیج منابع وامکانات در محدوده شهر می باشد.

با توجه با تفاوت ساختارهای شهری در کشور های مختلف قطعا تعریف وظایف و ساختار مدیریت شهری در کشورها با یکدیگر متفاوت است.

در ایران تلفیق شوراهای شهر و شهرداری ها و به طور مشخص و مستقیم شهرداری ها را می توان مجموعه مدیریت شهری نامید.

در ماده 1 قانون تشکیلات،وظایف و انتخابات شوراهای اسلامی و انتخاب  شهرداران به وضوح وظایف و اختیارات را درحوزه های اجتماعی ، اقتصادی ، عمرانی،بهداشتی، فرهنگی ، آموزشی وسایر امور رفاهی از طریق همکاری مردم را بیان می کند.

این مطلب بیان می کند که شهرداری ها می توانند در تمام مواردی که یک شهروند درطول زندگی با آن سرو کار دارد وارد شود.

در واقع قانون این اختیار را در محدوده شهر با توجه به شرح وظایف به آنها اعطا کرده است.قطعا این موضوع برنامه ریزی و صرف هزینه زیادی را برای مدیریت شهری در پی دارداما نکته قابل توجه دیگر در این ماده قید کردن همکاری مردم در این ماده از قانون است. .اما مدیران ما چقدر توانسته اند حتی برای حل قسمت کوچکی از این موارد با توجه به ظرفیت فرهنگی و اجتماعی شهر حتی برنامه شفافی ارائه دهند؟

مجموعه مدیریت شهری چقدر از ظرفیت مشارکت مردمی در پیشبرد اهداف شهر بهره برده است؟

آیا ساختارهایی در شهرهای دیگر کشور وجود دارد که از ظرفیت های مردمی در ارتقا کیفیت خدمت رسانی در شهر استفاده کند؟

آیا نباید تغییر اساسی در نگرش مردم و مدیران نسبت به وظایف و ساختارهای مجموعه مدیریت شهری و نقشی که می تواند فراتر از یک نهاد صرفا خدماتی داشته باشد،ایجاد شود.؟

منتظر ادامه مطالب در قسمت های بعدی باشید.با آرزوی سربلندی جوانان بروجرد

منابع:

-برنامه پنج ساله دوم شهرداری تهران

- قانون تشکیلات،وظایف و انتخابات شوراهای اسلامی و انتخاب  شهرداران مصوب 1375

-umic.ir

 

@@@@@@@

# حسین رحیمی

متولد 1368 در بروجرد

-دانشجوی کارشناسی ارشد حقوق عمومی

-عناوین شغلی در مجموعه مدیریت شهری تهران:

هم اکنون:معاون اداره کل ارتباطات و امور بین الملل حوزه اجتماعی و فرهنگی شهرداری تهران.

قبلی:معاون ساماندهی حوزه جوانان شهرداری تهران(خانه شهریاران جوان)

-در بروجرد:

فعال اجتماعی

مدیر فرهنگی دبیرستان علوم ومعارف اسلامی شهر بروجرد

داور و مربی بسکتبال

 






طبقه بندی: اجتماعی، 
برچسب ها: آشنایی با مدیریت شهری نوشته آقای حسین رحیمی، مدیریت شهری، حسین رحیمی، شهرداری تهران، خانه شهریاران جوان، فرهاد داودوندی فعالترین وبلاگ نویس ایران، فعالترین وبلاگ ایران،  
نوشته شده در تاریخ یکشنبه 15 آذر 1394 توسط فرهاد داودوندی
تمامی حقوق این وبلاگ محفوظ است | طراحی : پیچک
فال حافظ